Дожить до 100 лет: как меняются жизнь и работа в эпоху долголетия

Профессоры из Лондонской школы экономики Линда Граттон и Эндрю Скотт изучают, как продолжительность жизни влияет на наш подход к карьере, финансам, образованию и человеческим отношениям.

Свои наблюдения они описали в книге «Жизнь до 100 лет».

Перевели статью французского блога Welcome to the Jungle с основными выводами из книги.

Продолжительность жизни увеличивается радикально. С 1840 года средний показатель растет на 2-3 года каждое десятилетие. Так что 100 лет — это не предел.

С ней растет и продолжительность трудовой деятельности. Долголетие — это хорошо, только если сама жизнь хороша.

Все больше исследований показывают, что уровень многих заболеваний снижается. Мы не только дольше живем, но и дольше сохраняем здоровье. А «здоровый» означает «трудоспособный».

Старые жизненные стратегии больше не работают. Много десятилетий царило мнение, что трудовая жизнь делится на три этапа: получение образования, работа и долгожданная пенсия.

Сегодня эта концепция меняется на наших глазах. Продолжительность жизни увеличивается, и пенсионные системы уже не могут эффективно функционировать.

Самое время отойти от устаревшего представления о жизни как о трехэтапной модели. Жизнь продолжительностью 100 лет и больше состоит из множества этапов и переходов.

Что не так со старой трехэтапной концепцией?

Крупные компании закрываются быстрее. Сто лет назад средняя продолжительность жизни компании из S&P 500 — списка успешных американских компаний — составляла 67 лет. В 2013 году показатель упал на 15 лет.

Люди живут дольше, а бизнес — наоборот. Редко планам связать свою жизнь с одной компанией суждено сбыться.

Появляется все больше маленьких бизнесов и стартапов. Это предоставляет гораздо больше возможностей для занятости. Вдобавок такие бизнесы зачастую размывают границу между работой и отдыхом.

Меняется спрос на работников разных уровней квалификации. Растет спрос на низкоквалифицированных и высококвалифицированных работников.

Профессии, требующие среднего уровня квалификации (бухгалтер-счетовод, администратор, менеджер по продажам) становятся все более и более автоматизированными.

Растет ценность нематериальных благ.

 — уверены Граттон и Скотт.

Счастливая семья, близкие друзья, хорошее физическое и психическое здоровье — это и есть нематериальный капитал. Пока что мы склонны игнорировать его ценность и концентрироваться на материальном: высокие зарплаты, бонусы.

Но Для Граттона и Скотта разумная жизненная стратегия долгожителей включает внимание и к материальным, и к нематериальным активам.

Растет важность трансформационного капитала. Это самопознание и самоанализ, открытость новому опыту и психологическая гибкость.

Уход от эйджизма и больше взаимодействия разных возрастных групп. Мы постепенно уходим от стереотипов, связанных с возрастными группами. Пожилые люди сохраняют качества, которые раньше ассоциировались с молодежью: гибкость, динамизм, способность учиться и открыто смотреть на вещи.

 Люди разных возрастов будут участвовать в одной и той же деятельности и больше взаимодействовать.

Будущее рынка труда

Если мы надеемся прожить хотя бы 100 лет, значит, наша трудовая жизнь продлится более 60-ти лет. За такой длинный срок в экономике появятся новые профессии, многие предприятия обанкротятся, целые сектора изменятся, новые технологии потребуют новых навыков.

Кто может планировать карьеру сроком более 60 лет в такой постоянно меняющейся обстановке?

Вывод один: неизбежность смены работы и даже сферы деятельности, чтобы избежать скуки и приобрести новые навыки, когда предыдущие устареют.

Что это значит для работодателей

Для компаний задача будет состоять в том, чтобы отойти от старой трехступенчатой ​​модели и переосмыслить, как они будут управлять людьми и обучать их в течение их 100-летней жизни.

Чего же сотрудники-долгожители будут ждать от работы?